Állásajánlataink
HR tanácsadás
Munkavállalói megelégedettség mérés és menedzsmenttel közös intézkedési terv meghatározása
„Hétszáz amerikai cég kétmillió alkalmazottjával készített interjúk alapján állíthatjuk: az alkalmazottak annál tovább maradnak egy cégnél – és annál eredményesebben dolgoznak -, minél jobb a kapcsolatuk közvetlen főnökükkel. Az emberek munkahelyre lépnek be, és főnököt hagynak ott. …. A levonható tanulság egyértelmű: a rossz főnök vagy megváltozik, vagy mondjon fel.”
Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee: A természetes Vezető, Vince Kiadó, 2003. p.:109.
Bérelemzésekhez kapcsolódó munkaköri besorolási rendszer felépítése
Alapja a munkakör értékelésen alapuló bérrendszer kialakításának, amely hozzájárul a munkaerő megtartásához;
Meghatározza a munkakörök értékének hierarchiáját vállalaton belül;
Kiinduló alapot ad a belső fizetési méltányosság biztosításához;
Alapja az éves teljesítményértékelésnek.
A besorolási rendszer alkalmas lesz országos és regionális jövedelemszint felmérésekben történő részvételre, az illeszthető lesz azokhoz;
Vezetői Outplacement / A gondoskodó létszámleépítés
Egy munkatárs véleményét a vállalatról legalább annyira meghatározza az a mód, ahogy megválnak tőle, mint az első munkanapja a vállalatnál. Továbbá a maradók számára modell értékű arra vonatkozóan, hogy ők hasonló esetben mire számíthatnak munkáltatójuktól, ami gondoskodó vállalati magatartás esetében nagyban javíthatja a biztonságérzetüket, ellenkező esetben nagy mértékben ronthatja lojalitásukat, amely pedig az egyik legfontosabb érték a vállalat számára a 21. század munka-világában.
Teljes HR rendszer átvilágítása
HR rendszer kialakítása
HR outsourcing
Munkaügyi átvilágítás
A 1992. évi XXII. tv. hatálya alá tartozó vállalatok, vállalkozások átvilágítása, munkaügyi tanácsadás.
Fluktuáció elemzés / átfogó fluktuáció csökkentési program bevezetés
Azok számára, akik felismerték, hogy egy hatékony, és jó dolgozó elvesztése a legnagyobb veszteség.
Aubrey C. Daniels szerint, ha mindent összeadunk, egy dolgozó pótlásának költsége könnyen elérheti a dolgozó éves fizetésének a másfélszeresét, vezetői, illetve értékesítési pozíciókban a két, két és félszeresét. A cégektől távozók az esetek 62%-ában az okok között feltüntették a nem megfelelő bánásmódot. Linda Duxbury szerint a munkahelyi hiányzások több mint 60%-a a stressznek tudható be. A munkahelyi sérelmekre a dolgozók 86%-a teljesítménye tudatos visszafogásával reagál.
Képzési rendszer felépítése
ISO / TS 16949 2002-es szabványnak megfelelően.